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发布时间:2009/6/2 14:49:00 发布人:admin
不同的营销主管即使是管理同一个产品、同一个区域、同一支销售队伍,带来的营销结果都可能大不相同。如何当好营销主管,对营销管理来说非常重要。
管好营销队伍的团队建设,打造一支高效协作、充满激情的专业化营销队伍
营销团队的建设是营销主管最主要的一项工作,建设营销团队应做好以下几方面的工作。
关爱下属。营销主管应主动关心员工的生活和工作。
以身作则。营销主管应该与下属打成一片,不搞特殊化,严于律己,用自己的言行赢得下属对你的拥护和支持,并激发员工不断进取的斗志。
树立标杆。营销主管应该在员工中树立典型,并推广他们的成功经验,这有利于团队整体素质的提高,能有效地培养员工的进取心。
制定营销策划,并追踪执行情况
市场运作是否成功,营销策划是很关键的。衡量营销主管是否有水平,可以看他能否制订合理的市场规划、营销目标和营销策略。销售主管制定营销策划后,还应该督促和指导下属将市场规划、营销目标与营销策略执行到位,使整个策划可行、有效。
管好重点问题,以点带面,实现营销管理工作整体推进营销主管每天都面临很多问题,如产品质量问题、非法渠道进货问题、服务问题等。很多营销主管面对这些千头万绪的问题时,不知从何下手。一个好的营销主管应该用清醒的头脑分析、判断、确定哪些问题重要、是需要马上解决的,然后将主要的精力放在重点问题上,那些不重要的或是不紧急的问题可以吩咐别人办理或等以后办理。
管好薄弱环节,实现营销团队整体业绩的提升
如果营销团队成员的素质、能力参差不齐,作为营销团队的主管就应该主动拿出一部分时间和精力,指导和帮助能力弱、业绩相对差的员工,提高其能力和业绩。将能力弱、业绩差的员工培养成为能力强、业绩好的员工,整个营销团队的业绩自然会得到提升。
管好重点客户,实现销量持续稳定增长
根据马特莱法则,20%的客户决定着公司80%的销量。销售主管应牢牢掌握、控制这20%的重点客户,经常性登门拜访或者电话联系,巩固和发展客户关系,确保市场持续稳定地增长。
搞好绩效考评,调动员工的工作积极性
激励政策好像无形的指挥棒,营销主管应该根据市场及公司的实际情况,遵循综合绩效考评、全方位激励等原则,结合营销目标与营销计划,制定可操作性强的、富有吸引力的营销绩效考评和激励方案,客观评价员工的营销业绩,充分激励员工,做到能者多劳,多劳多得,调动员工的工作积极性。