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某蜂产品的整合式会议营销案例

发布时间:2009/6/25 15:19:00 发布人:admin

背景:“春天药业”是中国蜂产品龙头企业,蜂王浆冻干粉在江苏市场占有率达到80%以上。市场运作20年,98年销售额达2亿多元,之后因体制和营销模式等原因使销售额一直徘徊不前,近年来通过一系列营销突破,迎来了发展辉煌时期。

  2004年以前以直销为主,围绕老年团体、社区、企事业单位进行旅游营销、健康讲座,首创了春天药业特色 “农田灌溉法”营销模式。

  2004~2006年,马山会议后,为了突围,确定战略“决胜终端”针对对ka卖场,在没有严格成本测算的情况下开发,造成很多连锁卖场门店匆忙进场,效益始终上不来。直销模式老的价格体系不能适应新的卖场苛刻的要求,利润大挫。保健品销售陷入困境,各区域为寻求突破,将保健品终端促销转移到蜂蜜上,获得了成功,但公司利润迅速下降。

  2007年,通过系列价格调整,渠道政策整合,春天药业的销售引来了春天,在今年凤凰台半年销售会议上,捷报频传:半年完成了全年利润指标。

  矛盾出现

    春天药业是专业蜂产品生产企业。产品线如下:
  春天药业前期产品线根据产品物理特性划分,渠道依靠商场专柜、药店铺货。没有清晰的营销战略,摸着石头过河,能出货就行。

  向外地拓张时,首先遇到的难题就是开发经销商,选择经销商的标准就是愿意经销我们的产品。

    一个城市设一个经销商和经销点,总部派驻市场部工作人员到当地开展社区活动,所有销售围绕着这个经销商和经销点展开,销售模式以高空扬子晚报广告覆盖全省支持,地面社区讲座配合,针对社区、企事业单位、大专院校、老年大学等老年团体展开。每一个上述单位进行反复的宣传,通过讲座,参观工厂、旅游各种手法让目标消费者接受产品。这种营销模式我们称为“农田灌溉法”。

   2000年后随着卖场越开越多,后期会议营销的出现,“农田灌溉法”效果不如以往,但一时也没有其它更好的方法。

   节日保健礼品大行其道,借助着春天在江苏的20年耕耘的口碑,为了满足人们的送礼需求,推出了蜂王浆冻干粉礼盒,销量在ka卖场节节攀升,成熟市场保健礼品销量占到了全年总销量1/4。随着卖场的升温,蜂蜜、简装产品卖场销量比重也越来越大。

  目标消费群  营销模式   费用
  蜂蜜     ka卖场    快速消费品
         商超a、b类
         渠道、终端   低
  保健礼品   终端、广告   高
 
  蜂蜜:蜂蜜属于快速消费品,相对简装产品不需要做太多教育消费者工作。受到省级媒体的广告辐射和多年来地面工作的成效很容易就能上量。蜂蜜的操作关键在渠道和终端建设。除了ka卖场做好终端建设工作,选择有配送能力和终端客情关系好的专业快速消费品经销商,帮助迅速打开二、三级市场。

  礼装:抓住中国传统习俗送礼文化,其惯用的促销模式,“终端为王”,有很多产品并没有广告但依靠终端依旧可以生存的很好。操作关键是:终端购买、广告轰炸、赠品促销。

  简装:功能性产品关键是反复教育消费者,锁定老消费者,开发新消费者。因为复杂的产品机理,必须面对面讲解、口碑宣传,所以简装功能产品适合做直销产品。

  三条产品线同时操作,品牌效应倍增。

   蜂蜜为礼装和简装培育了市场。蜂蜜面对的是大众消费者,简装、礼装面对的是高端消费者,有许多消费者是通过蜂蜜产品认识“春天”,当我们在社区推广简装功能产品或节日期间在卖场推广礼装时,消费者更容易接受。

   简装是节日礼品市场基础:节日礼品60%购买者都是家中有长辈长年服用简装,晚辈逢年过节购买礼品装孝敬长辈。从销售数据中也表现了这一

 
点,简装基础消费者数据库越大的市场,节日期间礼装市场爆发量也越大,成正比关系。也有接受馈赠礼装服用感觉不错,回过头再购买简装。

  共享同一平台,整合资源

  组织共享:各地区分公司同一套班子,同时操作三种营销模式,节约了人力资源。

  分摊淡旺季:节日礼品有很强的季节性,两大节日销量占到全年销量70%,如果只卖礼装在卖场终端促销员淡季时就无事可做收入也无法保障。让促销员节日期间全力以赴促销礼品,淡季时做蜂蜜,整合了资源,保障了促销员收入。

  专卖店平台:除了直销功能和服务平台外,平时为各卖场配送,旺季时囤积货物,保障卖场供应。

  广告资源共享:和省级媒体签订战略合作协议,对各地区辐射,在各地级市投放车身、户外广告,三类产品都能收益,分摊了费用。

  确定了战略思路后,春天又进行了一系列的营销改革:

  1、蜂蜜、蜂王浆冻干粉系列产品提价适应卖场价格体系。

  2、专卖店消费者累计积分制,锁定老消费者,缓解卖场低价促销威胁。

  3、大力发展蜂蜜经销商,经销商主攻蜂蜜。

  4、向外拓张,开发山东等外地市场。

  结束语:

   保健品行业进入疲局,众多企业业绩下滑,面对会务营销穷途末路,营销模式转型迫在眉睫,不少保健品巨头面临种种诱惑与困扰,在推进改革的进程中付出沉重代价。

   健特试水会议营销,中脉涉足保健礼品纷纷铩羽而归。

   春天药业挖掘自身优势通过复式营销整合资源,取得了辉煌业绩。

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