ω-3心脑血管黄金套餐

80加强型欧米伽3经营致胜 (1)80加强型，复合欧米伽3，4:1健康油； (2)家庭健康管理理论和实践最早实施机构； (3)产品+自主经营，得天独厚的管理经验； ①9T股权激励机制 ②4.0运营商学院 ③5.0运营商学院 ④6.0运营商学院 ⑤7.0运营商学院 ⑥8.0运营商学院 ⑦完善的(会员系统) ⑧完善的(顾问系统) ⑨完善的（VIP系统） ⑩完善的(服务营销系统) (4)影视A会新模式、百分百销售会成交模式； (5)拥有中国最高欧米伽3推广王牌专家： ①曾晓飞博士（中国欧米伽3推广之父） ②高长社博士（中国欧米伽3研发之父） ③欧米伽3金牌专家团队（全国之最） (6)开展100期“百岁天下大讲坛”； (7)授予100家“百岁天下中国行办公室”； (8)授予100金牌专家,80加强型欧米伽3、复合欧米伽3运营方略 第1个月： 80加强型欧米伽3经营重点 (文化产品到产品文化？) 1、产品知识课件和视频（培训60分钟） 2、会销流程与技巧（培训60分钟） 3、在总部拷贝视频和文件 4、培训重点：陪同和咨询专家环节 第2-3个月： 80加强型欧米伽3经营重点 (文化产品到产品文化？) 1、会销推崇文化（8大推崇） 2、定单与完款发奖文化 3、月度3阶段目标激励机制和奖励制度 4、岗位职责与会销岗位职责 5、新A会启动（视频和文件拷贝） 6、新B会启动（视频和文件拷贝） 7、公司宣传文化升级 8、培训重点课程：完款和B会文件宣读 第4个月： 80加强型欧米伽3经营重点 (文化产品到产品文化？) 1、5.0会销系统启动 2、★会员系统启动（强化会员申请和会员待遇） 3、会员服务（强化秘密文件中的“6”） 4、强化会员回来复查、效果对比 5、大活动策划与营销 6、培训重点：服务营销 优秀业务员的N量化 第5-6个月： 80加强型欧米伽3经营重点 (文化产品到产品文化？) 1、6.0会销系统启动 2、 ★顾问系统启动（强化顾问非经济待遇） 3、企业规划 4、年度目标奖励制度 5、百岁天下中国行启动（曾博士专场报告会） （文化产品到产品文化过渡） 6、培训重点：企业愿景 第7-8个月： 80加强型欧米伽3经营重点 (文化产品到产品文化？) 1、顾问系统制度化（制度化顾问会议） 2、生涯规划- 9T股权激励机制 3、年度目标奖励制度—执行跟进 4、百岁天下大讲坛启动 第一次（家庭健康管理优秀代表颁奖） 5、培训重点：思想高度—格局决定成败 决定企业永续经营的N策略 第9-10个月： 80加强型欧米伽3经营重点 (产品品牌到企业品牌？) 1、企业商学院成立（培训体系） 2、团队文化- 优秀管理队伍领导人 3、专业形成与分工 4、百岁天下大讲坛启动 第二次（家庭健康管理明星代表颁奖） 5、培训重点：健康管理的趋势与未来 会议营销讲师与策划 赢在执行目标为上 1年后： 80加强型欧米伽3经营重点 (产品品牌到企业品牌？) 1、VIP系统启动 2、管理干部梯队（系统培训和商数培训） 3、 ●会所成立 （品牌传播、客户会制、客户忠诚、比翼医院） 4、健康管理教练和教练技术营销 5、●幸福感营销与递进 第三次（家庭健康管理形象代表颁奖） 6、培训重点：健康管理教练 卓越领导力 优秀管理层、员工的N商数100会销专家,100健康管理教练.
1.有经营资质； 2.有运作团队； 3.能签订协议。